1996年，一家致力于打造不銹鋼制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)——重慶鴻全興業(yè)金屬制品股份有限公司（前身為榮昌縣興業(yè)不銹鋼制品有限公司）在盤龍鎮(zhèn)落地生根。企業(yè)董事長(zhǎng)周其建帶著一顆年輕的心、滿腔的雄心抱負(fù)和敢于創(chuàng)新的勁頭，開(kāi)始了一段打拼的歷練之路。10年來(lái)，這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)扣響了零售巨頭宜家的“大門”，成為其全球不銹鋼餐具的指定供應(yīng)商；2016年，公司改制為股份公司，鴻全興業(yè)成功在新三板掛牌上市。對(duì)周其建而言，這不是終點(diǎn)，鴻全興業(yè)將不忘初心、堅(jiān)持創(chuàng)新，勇攀發(fā)展高峰。
破繭成蝶 扣開(kāi)宜家“大門”
1996年，下過(guò)海、承包過(guò)企業(yè)、做過(guò)邊貿(mào)商的周其建看到了國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放的春風(fēng)，帶給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的新鮮與活力，于是下定決心回到家鄉(xiāng)盤龍這片沃土，斗志昂揚(yáng)地創(chuàng)立了榮昌縣興業(yè)不銹鋼制品有限公司。
幾年時(shí)間，周其建把生意擴(kuò)到了東南亞?！白鐾赓Q(mào)生意，面臨的就是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?！敝芷浣ㄕf(shuō)，為了解決企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，公司不惜花高薪從外地聘請(qǐng)技術(shù)人員解決生產(chǎn)難題，致力于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
2006年，周其建接到宜家打來(lái)的電話，驚喜之余更多的是對(duì)企業(yè)未來(lái)的惶恐?！敖邮埽a(chǎn)品質(zhì)量如何得到質(zhì)的‘飛躍’？拒絕，公司未來(lái)何去何從？”
過(guò)去生產(chǎn)一個(gè)不銹鋼碗只需4道主要工序，而宜家生產(chǎn)報(bào)告卻提出20多個(gè)生產(chǎn)步驟，鴻全興業(yè)面臨的是資金和技術(shù)的兩道“高墻”。
周其建狠下決心。
經(jīng)過(guò)一番痛苦的“蛻變”，2006年企業(yè)終于進(jìn)入世界零售巨頭宜家的全球采購(gòu)體系。
這一番“破繭成蝶”讓公司不僅從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)跨入了世界零售大亨宜家的“大門”，同時(shí)不斷推動(dòng)著企業(yè)前進(jìn)，收獲了在東南亞、歐美等國(guó)家更大的市場(chǎng)。
技術(shù)創(chuàng)新 獲50余項(xiàng)全國(guó)專利
2016年1月11日，公司改制為股份公司，更名為“重慶鴻全興業(yè)金屬制品股份有限公司”，并于同年8月15日在新三板掛牌上市。
面對(duì)全球不銹鋼產(chǎn)業(yè)龍爭(zhēng)虎斗的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，周其建有著自己的“變”與“不變”：要通過(guò)不斷的創(chuàng)新讓產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提升，讓企業(yè)屹立于全球不銹鋼產(chǎn)業(yè)“之林”。
“我們一直致力于產(chǎn)品創(chuàng)新?！敝芷浣ㄕf(shuō)。不銹鋼制品拉伸紋過(guò)多，后續(xù)打磨將耗能耗時(shí)，使產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。2016年，鴻全興業(yè)對(duì)拉伸——復(fù)底工序進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，通過(guò)機(jī)器人、機(jī)械臂、自動(dòng)化流水線、拉伸工藝及去料紋納米技術(shù)相結(jié)合，取得了精簡(jiǎn)人員近24人、生產(chǎn)效率提高20%以上、產(chǎn)品直通率在原基礎(chǔ)上提高12%的喜人成績(jī)。
創(chuàng)新走出一條新路，截至目前，鴻全興業(yè)獲得了發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀設(shè)計(jì)專利等50余項(xiàng)。
現(xiàn)代化管理 推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化
近兩年，鴻全興業(yè)投入300余萬(wàn)元進(jìn)行精細(xì)化管理，產(chǎn)值隨之提升了10%?！斑@給了我很大的啟發(fā)，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在思想上跟上時(shí)代的步伐，由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為精益化模式，把勞動(dòng)密集化生產(chǎn)模式向智能化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，才能讓企業(yè)越做越強(qiáng)?！敝芷浣ㄕf(shuō)。
“既然和世界500強(qiáng)企業(yè)合作，那么我們的管理方式也要向它學(xué)習(xí)、靠近?！敝芷浣ㄕf(shuō)，公司與宜家合作的10多年來(lái)，學(xué)習(xí)和借鑒了許多宜家先進(jìn)的運(yùn)行模式和管理方法。
“我們擬定了長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，外派學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家到工廠手把手培訓(xùn)，為工廠實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化目標(biāo)邁進(jìn)?！敝芷浣ㄕf(shuō)。企業(yè)發(fā)展最大的難題就是招工難，推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化和信息化將不僅解決人力問(wèn)題，還便于管理，節(jié)約管理成本，提高管理效率。
“個(gè)人辦企業(yè)很不容易，是區(qū)委、區(qū)政府對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)的扶持政策，讓我們心里有了底，看到了希望，鴻全電器就是一個(gè)例子?！敝芷浣ㄕf(shuō)，政府積極解決了公司由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大急需的廠房，鴻全電器應(yīng)運(yùn)而生，這種多元并舉的商業(yè)模式，為鴻全興業(yè)順利上市IPO奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“我們是一個(gè)普通的企業(yè)，幸運(yùn)地趕上了好時(shí)代?！敝芷浣ㄕf(shuō)，鴻全興業(yè)精彩的故事還在繼續(xù)。
記者 侯星宇
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